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西通●征文精選|與狼共舞-論企業文化

發布者:管理員  2016/8/19 11:03:37

西部通航注重“強勢”企業文化的打造,公司于2016年6月舉辦了以電視連續劇《天道》為主題的征文大賽,鼓勵全體員工通過觀影,結合自身進入公司以來的感悟,充分發表個人就“強勢文化”、“狼性文化”等主要思想的理解認識。

本文為一等獎獲獎作品,作者為西部(銀川)通用航空有限公司維修工程部李忠祥。

與狼共舞

——論企業文化

維修工程部 李忠祥

轉眼已到公司6個月了,在這6個月中我頗有收獲,從對整個團隊的陌生到融入,讓我逐漸對公司的認同,到決心與團隊一起竭盡全力為公司創造美好未來的決心。感謝集團公司此次給予的這個平臺,讓我結合自身的感受淺談如何在“學習、拼搏、協作、創新、自省、共贏”中融入“強勢文化”與“狼性文化”,最終實現自我價值。

給我影響很深的是電視劇《天道》中男主人公丁元英說過一段話,這段話很有意思:透視社會依次有三個層面:技術、制度和文化,小到一個人,大到一個國家,一個名族,任何一種命運歸根到底都是那種文化屬性的產物,強勢文化造就強者,弱勢文化造就弱者,強勢文化就是遵循事物規律的文化,弱勢文化就是依賴強者的道德期望破格獲取的文化,也是期望救世主的文化。

關于強勢文化和弱勢文化在企業管理中稱為狼性文化和小兔子文化,狼性文化這個詞是巨人網絡CEO 史玉柱提出來的,當然這個觀點引發了激烈的討論,小兔子們惶惶不安。這里我要從一個企業的文化說起,企業文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象, 是企業在生產經營實踐中,逐步形成的,為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念,以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。

企業文化是企業的靈魂,是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容,其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象,而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。

那么一個企業從創業初期就要建立自己明確的文化目標,做到分工明確,責任到人,獎罰清晰。企業文化是歷史的產物,必定帶有歷史的烙印,折射出大到一個時代,一個國家的一定時期,或者一個民族、一個地域,小到一個地方區域的經濟與文化特征。反過來,企業文化一旦形成,也在改造著企業所處的環境,因為企業必竟是走在時代前列的社會生活中最活躍的社會組織,信息交融與思想變革首先從企業發生。當代的企業文化的基礎,是已經比較成熟的商品經濟理論。課本理論上將企業文化按照不同的方式劃分了四種形式,可以大體上總結為兩類,即狼性文化和小白兔文化。狼者,猛獸也,群動之族。陸地上生物最高的食物鏈終結者之一,是群居動物中最有秩序、紀律的族群。所謂“狼性”就是哪有肉隔老遠就能嗅到,一旦嗅到肉味就會奮不顧身,勇往直前。狼性文化:一種先進的企業文化,狼性文化中最重要的是對團隊協作的重視,以及不拋棄、不放棄的執著精神,還有克服困難的勇氣等方面。企業發展就是要發展一批狼。狼有三大特性:一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神;三是群體奮斗的意識。而兔子不愛競爭,形象可愛,為什么兔子對公司危害更大?兔子人緣好,討大家喜歡,但它不出業績;兔子最愛繁殖,比誰都愛繁殖,不停地繁殖,找同類,生出大量小白兔,形成兔子窩,霸占著崗位、資源和機會。如果一個公司大量核心崗位被兔子霸占,形成了“兔子窩”文化,就失去戰斗力,失去市場機會。

那么關鍵問題是如何建立一支狼性團隊? 人是有低等動物進化而來的,一切動物都有的特性都有它的共性——原始野性。即使當今的已經理性化的人,在特定環境也會產生原始的野性,這是諸多科學家和成功人士的共識。人類在特定環境暴發產生的野性,在本質上和狼性中的“野味”是沒有什么區別的。這是指的那種巨大的“潛能”。團隊推崇提倡的狼性文化,即是指這種推進團隊發展,為社會和人類創造效益的非凡的潛能,指這種潛能釋放出來的拼搏精神。這讓我想起了最近流行的一部動畫片《瘋狂動物成》,里面的主人公警官朱迪就是一只小白兔,最后她成了一只優秀的“狼”,也就是說,一個人的發展和環境有關,如果小兔子朱迪沒有上警官學校,而是留在家里種蘿卜,種蘿卜也讓她感覺很舒適,那么它就永遠都是一只小兔子,而到警官學校后,她和那些大型的食肉的動物一起艱苦的訓練,發揮自己的特長,最終成了唯一一只去到大城市里當警察的小白兔,到了警察局也是一個交通協警,遇到大案,抓住機會,找好搭檔,朱迪立下軍令狀,將自己逼成了城市真正的領頭“狼”。

說到團隊,朱迪和狐貍尼克是多好的一個小團隊啊,作為團隊人數就不能超過七人,一旦超過七個效率就不行了,企業一般是根據任務將員工分成若干團隊,每個團隊都需要一個領頭狼,然后根據工作性質進行分工,領頭人固然重要,可是每個隊員的工作效率也決定著整個任務的進度,那就需要大家相互督促相互鼓勵,一個團隊要發展,沒有狼這種:貪、殘、野、暴的精神是不行的。如今的時代,是一個競爭的時代,只有在競爭中才能推動社會經濟的發展。那么,沒有這種“貪、殘、野、暴”在殘酷的企業競爭中就會被撞得頭破血流,敗下陣來。因此團隊推崇提倡的狼性文化,就是要在浪尖上求生存,浪谷中圖發展。也只有這種狼性團隊文化,才能在競爭中生存、發展、立于不敗之地。

在企業運營中,“狼性文化”反映了通過嚴密高效的協調合作在達成整個團隊快速達成目標的重要性,當一個行業處于群雄逐鹿、硝煙四起的激烈競爭環境中,只有那些強調了團隊合作,采用規范嚴密的管理流程的組織更容易獲得成功!在這樣的組織中,團隊每個成員都很清楚個人和團隊的共同目標,明確各個的角色定位和在組織中的作用,在各自的專業領域保持高度的敏感和前瞻思考,分工合作,相互照應,以快速敏捷的運作有效地發揮角色所賦予的最大潛能,從而推動整個企業系統的快速和高效運轉——這種我們稱之為“狼性文化”的精髓將在市場中超越競爭對手的重要利器。

元英說:“中國的傳統文化是皇恩浩蕩的文化,他的實用是以皇天在上為先決條件,中國為什么窮,窮就窮在幼稚的思維,窮在期望救主,期望救恩的文化上,這是一個滲透到民族骨子里的價值判斷體系?!?所以中國的小白兔特別多,要想順應時代的發展,符合自然優勝劣汰的規律,就要與狼共舞,就要讓自己不斷的進步,最后你會發現,你已經變成了一匹狼,一匹迎風踏雪、昂首遠眺之雪狼!


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